Analyse coûts-avantages

L’analyse coûts-avantages est une méthode autocritique, qui permet au groupe d’évaluer le coût réel et les avantages de la solution envisagée. 

Temps – comprend dans tous les cas le temps que vous avez investi dans le projet. Mais également le budget temporel des partenaires professionnels et d’autres tiers possibles (bénévoles,…).

Matériel – implique l’utilisation des biens et infrastructures mis à disposition ou à acquérir dans le cadre du projet. Cela concerne une large gamme de produits, allant de matériel de bureau aux véhicules de services, en passant par du matériel de construction. 

Argent – ou engagement financier. Cela est particulièrement pertinent si vous avez un propre budget.

Output, outcome et impact (sorties, résultats et impact) – ils peuvent être définis de façon analogue à l’iooi-Service Learning. Mais considérez ici plutôt les contributions que vous amenez dans la résolution des problèmes, ou en réponse aux préoccupations sociales.