Für die Entwicklung und Umsetzung eines Projekts müssen verschiedene Ressourcen aktiviert werden. Mit einer Ressourcenbedarfsanalyse können Sie abschätzen, welche Ressourcen benötigt werden. Zu den Ressourcen zählen sowohl materielle als auch immaterielle Ressourcen, wie zum Beispiel bestimmte Fähigkeiten und Kenntnisse oder auch Nutzungsrechte. Nach der Analyse der benötigten Ressourcen arbeiten Sie heraus, welche Ressourcen bei Ihnen, bei der Hochschule, beim Praxispartner und im Netzwerk vorhanden sind und was ggf. extern beschafft werden muss.
In einem ersten Schritt prüfen Sie, welche Ressourcen Sie selber (als Einzelperson oder in der Gruppe) zusätzlich zu den für Sie nutzbaren Ressourcen der Praxispartnerinnen und -partner mitbringen. Erstellen Sie dazu ein Ressourcen-Inventar. So können Sie einen ersten SOLL-IST-Abgleich machen. Sind zusätzliche Ressourcen verfügbar, die bislang nicht berücksichtigt wurden, können Sie überprüfen, inwieweit diese zur Verbesserung des Projekts eingebracht werden können. Sind weniger Ressourcen vorhanden, können Sie das Projekt entweder anpassen oder in einem nächsten Schritt prüfen, ob das Netzwerk diese Ressourcen zur Verfügung stellen kann.
Eine Netzwerkanalyse gibt Aufschluss darüber, welche Personen aus den verfügbaren Netzwerken relevante Ressourcen beisteuern könnten. Eine Möglichkeit bietet die ego-zentrierte Netzwerkanalyse, die der Erforschung von Sozialräumen dient. Idealerweise führen Sie diese Analyse für jedes Mitglied Ihrer studentischen Arbeitsgruppe durch.
Mit der ego-zentrierten Netzwerkanalyse wird das soziale Umfeld aus der Perspektive von Personen betrachtet. Üblicherweise wird zwischen den Kategorien Familie, Freundeskreis, Kolleginnen/Kollegen und Institutionen unterschieden. In konzentrischen Kreisen wird dargestellt, wie nah die Personen der betrachteten Person stehen. Mithilfe von Grösse oder Farbe können Sie anzeigen, wie relevant die jeweilige Beziehung für das Vorhaben ist. Bei den besonders relevanten Personen klären Sie dann ab, welche Ressourcen sie tatsächlich einbringen würden.
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Mit den Ergebnissen verfahren Sie analog zu denen der internen Ressourcenanalyse: Passen Sie das Angebot an, falls mehr Ressourcen als geplant vorhanden sind, oder suchen Sie nach Möglichkeiten, noch fehlende Ressourcen zu beschaffen.
Möglicherweise benötigen Sie nun noch immer Ressourcen, die weder bei Ihnen noch im Netzwerk vorhanden und nutzbar sind. Prüfen Sie, ob diese extern verfügbar sind und unter welchen Bedingungen bzw. zu welchen Kosten Sie diese nutzen können.